IK weblog

それはともかく明日は大阪で講演を１時間ほど。正式なところで１時間話すのははじめてなので（学会は普通１０ー２０分）、あれこれデータをつめこんで、量でごまかす。

面白くできるかどうか、それがいちばん気掛かり。内容は究極のローテクなので、現場体験談でも話してみようかと思っています。

大学の研究のほとんどは現実的でないし、将来的な投資のスクリーニングと考えればいいのかもしれないと私は思っています。しかし問題は、企業活動特に中小へは技術の流れがない。一流企業では、自社で投資として先端研究を育てたりしているのでいいのですが、中小ではそうもいかない。ギャップが大きすぎる。経営者は先端技術について半年後に売れそうかだけで判断している。企業活動は売れるものを売るべきなのでそれでいいのだが、問題は他国の同等企業よりも人件費がかかる分ハイリターンなものをやらないと輸入製品にまける。ハイリターンなものは従来の製品にはない。既存のものは価格競争にさらされて低下しているからである。

大学と企業をつなぐ研究を、と考えても距離が遠い。近い研究は実はあまり面白くなかったりする。難しい。というかつかえる研究はすでに手がついている。

製品の側面として２つあげればもの作りと製品評価がある。製品評価あるいはそれにかかわる面も重要なのだが、そこにはオリジナリティがないように思われている。

まくべき種はそれらを考慮した上で組織内での攻防にさらされる。自分にとっての知的好奇心がみたされたり、枠組みが社会にとって重要でなければならない。また売れなければならない。安全かつ環境に配慮した製品作りがされなくてはいけない。

あれこれ考えると難しいのだが、一つはうまく育った（新聞の件）。もっと伸ばしたい。一つは今休止中。今後ものびたいところ。もう一つは完全に止まってしまった（大学関係）。てこ入れしたいのだが、、、、